党建引领普惠金融 高质量推进乡村振兴

2018-09-06 07:20:01 金融时报

  朱彩涛

  实施乡村振兴战略,是党的十九大作出的重要战略部署,是新时代做好“三农”工作的总抓手。作为始终扎根农村、服务“三农”的本土银行,服务好乡村振兴战略,是义不容辞的政治责任,是支持供给侧结构性改革的重要内容,也是提升发展质量的重大机遇。为此,江苏泗阳农商行主动担当、扛起使命,奋力写好服务乡村振兴的时代答卷。截至2018年5月末,全行涉农贷款余额111.39亿元,占比达91.21%。

  强化政治担当

  引领服务乡村振兴新航向

  把牢“定盘心”,坚持党的领导核心地位。泗阳农商行把党建工作写进章程,落实党组织在公司治理结构中法定地位,为服务乡村振兴提供政治保证。先后2次修订“三重一大”决策制度实施办法,明确把党委会研究讨论作为董事会、行长室决策重大问题的前置程序,确保党委有效参与重大决策,为服务乡村振兴提供组织保证。坚持党管干部不动摇,2017年以来,该行提拔了41名懂农业、爱农村、爱农民的优秀年轻员工到领导岗位,其中过半数为共产党员,为服务乡村振兴提供人才保证。

  锻造“主心骨”,加强党组织自身建设。泗阳农商行始终把党的政治建设摆在首位,通过召开旗帜鲜明讲政治专题学习研讨会和党建工作会议、组织党员干部赴周恩来纪念馆、延安、井冈山开展红色教育,严肃党内政治生活等方式,促进全行党员干部牢固树立“四种意识”;着力加强党的制度建设,通过修订完善党委理论学习中心组学习制度、党委会议事规则等规定,为党建活动规范化开展提供制度遵循。

  争做“领头雁”,发挥党员示范带头作用。该行开展“用行动擦亮党员名片”活动,通过 LED屏、电视、展架等形式广泛宣传共产党员行为标准,倡导党员戴党徽、亮身份,主动引导共产党员发挥先锋模范作用。开展“泗水先锋”党员志愿者活动,按照“居民点单、社区下单、单位接单、居民评单”的“四单制”流程,建立志愿服务供需对接机制。2018年以来,该行已开展志愿服务活动85次,发放宣传折页2700余份,受益群众近万人。

  推进“六大工程”

  落实服务乡村振兴新举措

  聚焦生态优先,推进“绿色发展工程”。在支持农业供给侧结构性改革过程中,泗阳农商行主动调优信贷结构,将信贷资金向绿色、环保、低碳、科技型企业倾斜。围绕绿色板材、绿色纺织、绿色食品、绿色水产等绿色产业,助力县域传统产业转型升级。截至2017年末,该行完成家具制造、生态农业等336户企业授信工作,授信金额50.87亿元。

  聚焦产业兴旺,推进“产业融合工程”。为着力解决当前县域经济发展不平衡、不充分问题,该行围绕县域精品林果、绿色蔬菜、特色水产三大主导产业,聚焦培育农业专业大户、家庭农场、专业合作社等现代农业经营主体,注重发挥新型经营主体,特别是农业龙头企业的带动作用,推动小农户生产和现代农业发展有机衔接,促进县域农村一二三产业融合发展。

  聚焦乡风文明,推进“金融生态工程”。该行在乡村积极开展诚信体系建设,向守信农户直接发放小额信用贷款,让老百姓信用变价值,对信用差的实行“黑名单”管理,进行失信惩戒。截至5月末,泗阳农商行发放信用贷款4.3亿元,比年初增长2.9亿元。积极举办“金融夜校”活动,成立“红马甲”专业团队,深入村级、社区、园区、机关、学校宣讲金融知识、推介金融产品、提供金融服务。

  聚焦生活富裕,推进“创业富民工程”。该行抓住泗阳国家返乡创业试点县机遇,支持外出务工返乡人员、大学生村官、党员等群体创业。截至5月末,发放“红创贷”9800万元,发放“两权”抵押贷款5300万元,解决农户担保难问题,为农民增收注入金融活水。

  聚焦精准扶贫,推进“脱贫攻坚工程”。打好精准脱贫攻坚战是全面建成小康社会“三大攻坚战”之一。作为江苏省扶贫小额贷款发放唯一的试点单位,该行以发放扶贫小额贷款为切入点,向建档立卡贫困户发放信用贷款,助推县域经济薄弱村、低收入人口脱贫致富奔小康。截至5月末,发放扶贫贷款3748户9400万元。

  聚焦家门口银行,推进“便民服务工程”。为了打通农村金融服务“最后一公里”,该行在全县设立240个农村金融综合服务站,在全市率先实现县域村居全覆盖目标,让老百姓足不出村便可享支付结算、现金提取等“一站式”便利服务。大力推进“银政通高效服务”行动工程,推广医保、天然气费、电费等代收代扣业务,承担全县粮食直补、农村低保、新农合等补贴资金和全县78万张社保卡的代理发放工作。

  实施“六轮驱动”

  增强服务乡村振兴新动能

  机制体制创新。泗阳农商行对重点创新工程实施项目制管理,围绕项目情况和进度要求,建团队、组人才、拟制度、定考核,推动创新活力落地为生产力。成立金融创新实验室,在全行培植创新转型人才,逐步建立起“试错、容错、纠错”的创新氛围。外出学习浙江、湖北以及省内先进农商行经验做法,优化各项制度和流程,不断凝聚发展强大力量。紧盯国家和地方政策导向,围绕县域经济特点和产业特色,坚持支农支小,把“小而美”作为目标,争当服务县域经济发展排头兵。

  运营模式创新。该行围绕零售金融、公司金融、金融市场、渠道金融“四大板块”,实施综合化、差异化经营策略。按照市场需求、客户需求,做精做细零售业务,提高零售客户占比和零售业务市场份额。聚焦实体需求,建立适应不同客户需求特点的多层次公司信贷产品体系,缓解小微企业融资难题。

  营销方式创新。坚持新发展理念,把2018年作为大零售战略转型落地元年,坚守“姓农、姓小、姓土”核心定位,以大零售转型落地为契机,构建市场、客户、产品、支撑四位一体的营销服务体系。该行在全县扎实推进网格化营销,根据地理位置、网点性质和网点资源能力划分344个二级实体网格和129个二级虚拟网格。

  金融产品创新。泗阳农商行通过对现有产品进行梳理、修订、创新,按逐梦、助梦、圆梦三大板块形成梦系列产品,如推出支持地方光伏发电产业发展“绿能贷”,围绕基层党员创业“红创贷”,弘扬先进模范“荣誉贷”,扶持电商产业发展“E阳电商贷”,支持外出创业“乡情贷”,支持居民家庭装修的“家装贷”等。

  服务渠道创新。该行利用营销活动培养客户使用智能设备、手机银行等处理简单交易的意识,充分发挥和挖掘各渠道优势,建立“网点+电子渠道+客户经理”流程一体化的服务体系,引流客户至合适渠道并逐步固化其渠道使用习惯,真正给客户提供有质感、有温度的金融服务体验。

  信息科技创新。该行树立共享思维,主动迎合互联网、大数据等信息科技给银行创新发展带来的历史机遇,加强线下向线上转移的技术支撑,与外部数据公司、政府机构等建立合作关系,积极打通数据获取渠道,不断完善产品信息系统及客户资源管理体系,运用大数据对客户交易行为、经营状况、资金流向、信用水平等进行分析,有效化解产品与市场脱节问题。 (制图 张乐)

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