永威置业：消失的大股东 | 起底隐贵房企

【编者按】它们，低调，神秘，家底殷实；它们，顽强，有特色地深耕一方，不追求上市。乐居财经开启“隐贵房企”大起底系列，挖掘它们水下冰山的故事。本期关注起底系列二十六之河南永威置业。

策划：陈海保

统筹：王敬宾 王彩霞

撰文：司马楼

编辑：于婞

永威置业又拿地了。

7月初，郑州推出新一轮土地盛宴，其中最大一宗城中村改造项目用地，以6.37亿元被河南荣威置业拿下。河南荣威置业有限公司正是永威置业旗下子公司。

从2018年初开始，永威置业的身影就频频出现在拍地现场，补仓本地，拓疆全国。

在政策收紧、房企普遍战略收缩的背景下，永威置业却逆势加码，显得有些另类。

永威置业创立于2005年，相比建业、正商而言，还是一个少年、一个晚辈。建业、正商均创建于上个世纪，一个1995年诞生，一个1992年创办，都是河南本土老牌开发商。

长期以来，永威置业肩扛“精细化”大旗，给市场以不重规模、更重品质的印象，市场上流传着“永威有三宝，建材、景观、物业好”的说法，甚至被赞誉为郑州“绿城”，代表本土房企与外来开发商PK品质。

对品质的完美苛求，让老板李伟忽略了规模增长。2018年，永威置业完成销售额202亿，同年，胡葆森的建业销售突破700亿，张敬国的正商销售突破500亿。

2018年，永威置业开始奋力追赶，喊出“三年冲刺500亿”的目标，大有加入规模竞赛和高周转大军的架势。

发迹煤矿业

李伟个头不高，身材匀称。与别的高调的企业家不同，李伟鲜有在媒体上公开露面，网络上关于李伟个人的履历和相关内容也极少。

综合公开资料，大概可以勾勒出李伟的人生轨迹。年轻时，李伟家庭经济条件并不好，也没上过好大学。不过，李伟说，“我不后悔。人都会带着原生的各种缺点，只有面对缺点奋起直追，才会更强大。”

李伟的老家新密是浅山丘陵地带。为了赚钱，他曾开山搬石，后来还搞过运输，常年奔波在外。

有了一定积累之后，李伟开办了一家水泥厂。再后来，依靠新密“煤都”的优势，他成为了煤矿矿主。

上世纪90年代正是煤矿行业如日中天的时候。李伟从煤矿业掘金，完成了资本的原始积累。

2000年前后，国家产业结构调整，很多能源型城市面临资源结构单一的局面出现经济衰退，煤炭生意一落千丈。

正当李伟陷入迷茫时，一次买房的经历，为他打开了另一扇窗。

2000年，李伟在郑州买了人生第一套房。当时的郑州，一套200平的房子才50万，你要有1000万，可以买下一栋楼。

糟糕的质量和居住体验，让李伟烦透了，但也让他看到了转型机会。“这么差的小区都能卖得这么火，我要认真盖房子，市场肯定不会小。”

2005年，他果断杀入房地产行业。公司成立的次月，他便斥资7000万，通过招拍挂拿到了永威鑫城项目所在的地块，此后是永威翰林居。那时没有开发贷，也没有银行信托。这些钱，完全是自有资金。

14年来，永威左突右奔，终于在郑州房地产市场占领版图不小的一席之地，并且成为整个区域行业的“口碑之王”。

永威有着特立独行的企业性格，低调、偏执，包括其产品，从色调到规划到对细节的苛求，都有着一种重金属禁欲系的独特美感。

值得关注的是，企查查资料显示，2015年2月15日，永威置业完成投资人变更登记，第一大股东李伟退出，将其所持有的60%股权转至其弟弟李红建的名下，他仍保留企业法人代表的身份。

2019年6月17日，公司名称也从郑州市永威置业有限公司，变更为永威置业集团有些公司。

“偏执狂”李伟

一个企业的性格，往往跟其创始人的行事作风一脉相承。品质、偏执，不仅是永威置业的标签，更是永威置业创始人、董事长李伟的人生品格。

永威置业从创办之日起，就被认为是郑州房地产圈里“不合群”的存在。这也为永威置业及李伟披上了一层神秘纱衣。

关于李伟的“偏执”，在郑州地产界流传着很多故事。一次，李伟带着一家人去永威五月花城，一不小心被困在电梯里了，出来之后要求小区电梯全部更换。

有一次，他去自己的一个楼盘，一进入户大堂，大堂灯刺眼，便立马下令更换，称“人一进来太刺眼”。还有一次去永威上和院，发现由于售楼部装修时间太仓促，没有达到理想的预期，便要求“砸了重新再装”，后来碍于进度没有砸成。

永威迎宾府南大门的地砖铺了拆，拆了铺，前前后后折腾了三四次，就是因为李伟对砖的样式和铺出来的效果不满意。

李伟完美主义，还渗透到生活中的一些小细节上。有一天，他的女儿李玲玲回家晚，换了拖鞋就回到卧室休息了，第二天，李玲玲发现，她的鞋底已经被早起的父亲刷得干干净净，整齐摆好。

早年有记者跟李伟到项目上采访，走到地下车库，李伟随手往地上一抹，摊开手掌。“看，没有灰。”

据说，永威食堂的粉条购买地，他都会亲自过问，员工吃的面粉都是自己磨的，牛肉也是自己采买的进口牛肉。

就是因为这种“偏执”，才有了永威置业引人称道的精细化标签，才有了郑州房地产“品质代表”的口碑。毛坯交房全除尘、门窗苗木全自产，项目物管全自持，造就了永威“三宝”——“建材、景观和物业好”。一年接待200多批参观学习团，也创下了行业内的纪录。

惊险一跃

如今，53岁的李伟，已到知天命之年。

尽人事，知天命。2018年，销售刚破200亿，永威便喊出“三年冲刺500亿”的目标。李伟准备带领永威完成“惊险一跃”。

2018年2月1日，永威置业一口气拍下郑州、苏州6宗地，总成交价约16亿。

公司官网显示，截至2018年底，永威置业已经布局六个省，在郑州、西安扎根。

对于未来的发展，李伟仍旧提出“要坚持精细化产品导向”，积极进行其他城市群的战略布局。从横向看，要进入商业、教育、酒店，纵向进入装饰公司、景观公司、门窗公司等产业链。

在全国一盘棋的大环境下，外来的房企的冲击，犹如钱塘回潮，激烈的市场竞争，让行业进入大浪淘沙的重组洗牌的新时期。这让向来慢条斯理、追求精雕细琢的永威，不得不调整姿态，加快脚步，重新布局。

公开信息显示，永威目前已初步形成了以京津冀、长三角、珠三角为核心的战略部署，目前已在北京、张家口、武汉、广州、海口启动项目开发工作。

挑战就是机遇，绝处才能逢生。14岁的永威置业正迎来企业发展史上的关键时刻。只是，这家少年房企准备好了吗？